天翼云發(fā)布了兩大重要信息，從中我們可以窺見其清晰的未來發(fā)展方向——那就是提升自主創(chuàng)新能力。這一戰(zhàn)略目標(biāo)背后蘊(yùn)藏著諸多值得深入分析的議題。

天翼云的起步

天翼云的起步依托于華為云的產(chǎn)品系列。在過去，中國電信與華為的合作中，電信主要負(fù)責(zé)提供服務(wù)器和銷售渠道，而華為則負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品的研發(fā)。這種合作模式被批評(píng)帶有“買辦”特征。在分析市場(chǎng)份額時(shí)，天翼云的份額有時(shí)會(huì)被歸入華為名下。這說明了天翼云在技術(shù)自主性方面存在不足。同時(shí)，這種合作模式可能制約了天翼云技術(shù)實(shí)力的提升，因?yàn)榧夹g(shù)主導(dǎo)權(quán)并不掌握在自己手中。

這種模式雖然初期對(duì)天翼云進(jìn)入市場(chǎng)有所幫助，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，卻遇到了不少困難。缺乏自主創(chuàng)新能力，在云計(jì)算這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域，很難形成真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就像一座大樓缺少穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

投資帶來的改變

天翼云的轉(zhuǎn)型之路中，投資扮演了關(guān)鍵角色。借助投資所形成的豐富產(chǎn)品體系與能力，天翼云在IaaS領(lǐng)域的實(shí)力得到了顯著增強(qiáng)。它正逐步建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不再只是依賴合作伙伴。這就像一個(gè)孩子學(xué)會(huì)了獨(dú)立行走，不再總是依賴別人的扶持。

在此過程中，它能按需構(gòu)建產(chǎn)品系列，無需受限于外界的標(biāo)準(zhǔn)與體系。這使它能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更靈活地應(yīng)對(duì)需求與變化，增強(qiáng)自身產(chǎn)品與服務(wù)的針對(duì)性，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

體制限制的擺脫

天翼云脫離國企體制后，最顯著的變化在于不再受其束縛。這使得公司能夠自主調(diào)整員工薪資及激勵(lì)措施。員工激勵(lì)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力至關(guān)重要。員工若能因貢獻(xiàn)獲得相應(yīng)回報(bào)，將更有積極性投身于工作。

天翼云將吸引更多杰出人才，這些人將帶來創(chuàng)新思維和先進(jìn)技術(shù)。隨著員工的積極性增強(qiáng)，他們?cè)诩夹g(shù)研發(fā)等核心領(lǐng)域?qū)⒏油度耄@將助力天翼云加快提升自主創(chuàng)新能力。

自研對(duì)云計(jì)算公司的意義

云計(jì)算公司要生存，自研技術(shù)是關(guān)鍵。不僅要掌握自主研發(fā)，還得具備對(duì)開源技術(shù)的深化優(yōu)化，以及向開源社區(qū)貢獻(xiàn)的能力。然而，自主研發(fā)之路頗為艱難，它需要巨額資金、強(qiáng)大的技術(shù)背景和承受風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。在這方面，目前只有阿里云做得相對(duì)出色。

若缺乏自主研發(fā)能力，云服務(wù)商就只能采用現(xiàn)成技術(shù)，或依賴別家企業(yè)的技術(shù)支持。這樣的做法在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，會(huì)讓它們處于不利局面。舉例來說，當(dāng)企業(yè)需要滿足特定客戶需求或應(yīng)對(duì)技術(shù)封鎖時(shí)，它們往往無法有效應(yīng)對(duì)。

云計(jì)算市場(chǎng)的變化

云計(jì)算領(lǐng)域經(jīng)歷了翻天覆地的變化。在過去十年里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占據(jù)了主導(dǎo)地位。這些企業(yè)與云計(jì)算的運(yùn)營(yíng)模式非常匹配，它們對(duì)云基礎(chǔ)設(shè)施的需求很大，且更注重成本。然而，當(dāng)前我們已經(jīng)邁入新的發(fā)展階段。政府和企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了主流。這種需求與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有所不同，這對(duì)云計(jì)算用戶提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)前政企在安全需求、定制化服務(wù)以及數(shù)據(jù)整合等方面需求增多，云計(jì)算提供商需順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)。不能再沿用服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的舊模式，必須進(jìn)行全方位的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

天翼云加強(qiáng)自研構(gòu)建生態(tài)

天翼云在自主研發(fā)上加大投入是打造生態(tài)系統(tǒng)的首要步驟。面對(duì)管道價(jià)值逐漸枯竭的挑戰(zhàn)，盡管5G技術(shù)先進(jìn)，但僅靠管道模式無法扭轉(zhuǎn)被OTT化的發(fā)展趨勢(shì)。因此，電信運(yùn)營(yíng)商需要轉(zhuǎn)型成為服務(wù)提供商。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)商在云服務(wù)領(lǐng)域具備顯著優(yōu)勢(shì)，比如他們的數(shù)據(jù)中心、骨干網(wǎng)絡(luò)和5G核心網(wǎng)等，這些都是構(gòu)建云服務(wù)的重要資源。

若你是企業(yè)，是否傾向于選用自研能力更突出的云服務(wù)供應(yīng)商？歡迎大家在評(píng)論區(qū)交流意見。若此文對(duì)你有所啟發(fā)，不妨點(diǎn)贊并轉(zhuǎn)發(fā)。