中國互聯網的發展歷程中，經歷了無數次的變革和調整。這些看似是在“打臉”的行為，實際上卻蘊含著許多值得我們深入探討的內容。

曾經的表態

不少企業家在互聯網的發展過程中都明確地表達了自己的立場。比如說，雷軍就說過要盡量貼近成本價賣手機，堅持自己的初衷；馬化騰則認為云計算來得太早了；而馬云對云計算則是信心滿滿。在物流方面，馬云也多次強調阿里不會涉足快遞業務。這些言論在當時都是相當堅定的，它們反映了他們在特定時期對公司發展方向的判斷，同時也體現了他們對市場的預測和評估。比如，當時的云計算技術還沒那么普及，馬化騰的看法也代表了當時許多企業家的觀點。

中國互聯網行業發展得挺快，有時候局勢的變化讓人挺意外的。之前制定的那些策略，可能很快就跟不上新的發展形勢了。

市場的變化

市場是不斷變化的。在智能手機市場，小米靠著性價比打入市場，現在9年過去了，整個市場已經大變樣，國內的智能手機市場競爭激烈得翻天覆地。當初和現在，市場環境變化太大了。就拿云計算來說，百度在2016年一下子推出了三個平臺，而馬云之前就對云計算有了精準的預判。這都說明了市場的變化促使企業調整策略。在互聯網的大潮中，每家企業就像一艘船，得根據風向和浪頭不斷調整自己的方向。

企業的發展歷程中，面臨新的形勢就需要新的應對方式。

企業的戰略轉變

小米最初是個不起眼的小公司，現在卻變成了大集團。為了實現集團化和國際化的目標，它放棄了之前的扁平化管理，開始向華為學習管理方法。阿里也從最初堅決不做物流，到后來可能有了新的方向。這些變化都是企業根據自身發展戰略做出的調整。在發展過程中，企業需要考慮資源、市場和消費者等多方面因素。比如小米放棄扁平化，可能是為了更高效地管理更多的人和事，這其實是一個根據實際情況調整戰略的過程。

企業的規模擴大了之后，領導決策的視角也會發生改變。

領導決策視角轉換

企業規模越大，領導在作決策時需要考慮的因素也就越多。一開始，可能主要看技術、市場容量這些因素，比如馬化騰對云計算的早期判斷。可隨著企業成長，還得考慮社會影響力、合作伙伴關系、行業布局等等。像阿里早期就不做物流，主要就是整合資源。但隨著市場和戰略需求的變化，決策可能也得跟著調整。領導的決策就像掌舵開船，得根據水流情況不斷調整方向，保證船能朝著正確的方向前進。

這種改變策略真的是打臉嗎？這是一個值得思考的問題。

調整策略的意義

企業的策略調整雖然看起來像是打臉，但實際上卻包含著正面的意義。這樣的調整對企業來說，在激烈的市場競爭中存活和成長很有幫助。比如小米，根據市場的變化調整管理方法，這對公司的長期發展是有好處的；百度則積極布局云計算平臺，這也是為了不被時代落下。如果企業一味地堅持最初的策略，可能會面臨被市場淘汰的風險。這就像社會在不斷發展，人要適應社會，也要不斷改變自己，企業也是一樣，需要根據實際情況進行優化和變革。

所以，我們應該重新審視所謂的“打臉”。

重新看待“打臉”

我們通常拿企業最初的態度來判斷其發展，但這樣看是不對的。企業不是在完全封閉的環境里生存，它會受到時間、空間等各種因素的影響，不得不調整自己的位置和計劃。這并不是說企業要否定自己，或者變成自己不喜歡的那樣，這其實是一種發展和提升。就像一個人小時候說不干某個工作，長大后卻做了，那是因為他見識多了，也懂多了。所以，面對企業策略調整帶來的所謂“打臉”，我們應當持有更寬容、更理解的態度。

各位讀者，你們認為這些企業變動是合理的必然之舉，還是說它們實際上是在做一件讓人不高興的“打臉”行為？歡迎大家各抒己見。如果覺得這篇文章不錯，不妨點個贊、轉發一下。