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醫院資源管理十大誤區,看看您是否中槍?面臨巨大壓力應如何解決庫存管理問題

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系統適配問題

醫院所采用的系統并非專為醫療領域打造,這就如同讓一輛高速賽車在泥濘的鄉間小路上疾馳,顯得極不協調。這些系統原本不具備庫存管理等必要功能,但醫院卻不得不強行應用,導致在庫存管理方面遭遇諸多難題。有些醫院引入的系統,原本旨在處理財務和人力資源,卻硬要承擔供應鏈管理的重任,其效果自然不言而喻。

觀察現實情況,眾多醫院在使用系統時,發現供應鏈部分難以有效運作。由此導致的工作流程既復雜又昂貴,顯著推高了供應鏈的費用。以一些醫院為例,自從采用這些系統,庫存管理變得耗時耗力,效率十分低效。

成本節省需求

醫院里,供應鏈管理的費用已排在勞動力開支之后,成為第二大支出。這讓財務主管們感到頭疼,他們迫切需要找到一種既能降低費用又能保證效率的方法。以某家大型醫院為例,其每年的供應鏈管理費用就高達數千萬,這無疑是一筆沉重的負擔。

當前醫療市場競爭激烈,成本管控變得至關重要。醫院若想在保證醫療服務質量的同時減少支出,就得在供應鏈及庫存管理上尋求策略。若能成功削減相關成本,醫院便能將更多資源用于醫療技術和服務的升級。

庫存管理問題

醫院雖能迅速接納新物資,表面上看似乎未受供應鏈困擾,但實則庫存管理方面的問題相當嚴重。首先,不少醫院的庫存管理機制和流程存在不足,這使得成本持續攀升,護理質量提升也變得困難。其次,為了確保護士能及時拿到必需品,有時又會造成庫存過剩。

庫存過多引發諸多不利影響,包括物資成本上升,以及管理這些存貨需額外人力。而且,一旦出現缺貨,員工會直接下單,跳過供應鏈流程,這導致費用異常,進而推高了成本。

系統特點局限

ERP系統最初是為了滿足制造業的需求而開發的。醫院的首席財務官買下它,主要是想利用其財務管理與人力資源功能。然而,當供應鏈管理者試圖使用其中的供應鏈模塊時,卻遇到了不少麻煩。這些模塊所產生的工作流程既費時又昂貴,導致原本希望通過系統降低成本的期望化為泡影。

醫院的ERP系統在移動和云技術上的投入不夠,導致用戶不能即時看到庫存信息。而Lowes或蘋果商店的客戶代表,他們通過iPod Touch輕松查看庫存,但醫院由于系統限制,卻造成了人力的大量浪費。

新技術的優勢

云技術支持的庫存管理方案問世,為醫院帶來了新的曙光。該方案實施迅速,僅需一周即可投入使用,且無需大量硬件投入,對信息技術資源的依賴也顯著降低。以一些已應用云技術庫存管理方案的醫院為例,其供應和人力成本均有所減少。

醫院借助云計算技術,能更準確地掌控庫存,有效防止庫存過剩或不足。此外,云服務供應商還能保障醫院及時利用節省成本的新功能,極大地提升了庫存管理的便捷性。

傳統模式變革

根據過往歷史,醫院對ERP系統供應商或內部系統的額外模塊數量有所限制。而現在,借助云計算和移動技術,新的庫存管理系統得以快速部署。這一系統無需硬件投入,從而大幅減少了醫院內部信息技術資源的負擔。

看板系統,尤其是雙箱系統,正如精益流程所展示的那樣,能夠以經濟高效的方式管理低成本、快速供應的體系。對于成本較低的產品,雙箱方法使得供應管理變得直觀,同時減少了勞動力成本。這一現象表明,傳統的庫存管理方式正在逐漸被更加科學和高效的方法所替代。

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