云服務市場競爭激烈，各企業(yè)采用的策略和成長路徑都頗具看點。特別值得一提的是，亞馬遜的貝索斯大力推廣云服務，而谷歌雖然率先提及卻未能領先。

亞馬遜的云服務推進

亞馬遜起源于在線書店，其云服務項目由創(chuàng)始人貝索斯積極推動。貝索斯利用個人才能在內部積極推廣，使亞馬遜云服務處于領先地位。正是貝索斯的堅定信念，讓亞馬遜在云服務領域早期便取得領先。他深知云服務未來的巨大潛力，因此早早開始探索這片領域，為亞馬遜的云業(yè)務打下了堅實的根基。

這位創(chuàng)始人的巨大影響力促使公司云計算業(yè)務迅速發(fā)展。這樣富有遠見的領導者，往往能在企業(yè)戰(zhàn)略決策中展現(xiàn)獨到見解，為企業(yè)未來的增長點指明道路。

谷歌與百度的落后

谷歌早早便提出了云服務概念，但讓人不解的是，它比亞馬遜晚了整整兩年。國內的谷歌“翻版”——百度，也遭遇了類似困境。這主要是因為企業(yè)戰(zhàn)略定位有所偏頗。長期以來，谷歌將主要精力投入到搜索等業(yè)務領域。

新興的云服務領域，我們并未像亞馬遜那樣全力推進。百度同樣，更注重于搜索等業(yè)務的拓展。盡管認識到云服務的重要性，但我們并未將資源大量投入到云服務體系的建設中。

云開局與大公司主導

2008年，亞馬遜進軍云計算領域。兩年后，微軟才開始組建團隊著手云項目的研究。在云計算的初期階段，大型企業(yè)的影響力不容小覷。這是因為這些企業(yè)擁有豐富的資源和技術人才儲備。以華為為例，它在2010年推出了云計算平臺；而騰訊云則是在三年后的2013年宣布對外開放。

大企業(yè)的加入具有顯著的意義。以華為云的推出為例，在科技領域引發(fā)了廣泛的關注。這一舉動促使云服務市場競爭愈演愈烈。各企業(yè)之間開始相互競爭，相互借鑒，同時也促進了云服務產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

后續(xù)的發(fā)展策略

企業(yè)在云計算領域的發(fā)展需要采取多樣化的策略。像微軟和IBM這樣的公司通過收購來拓展市場就是一個典型。IBM斥資340億美元收購了紅帽，而微軟也投入了75億美元進行收購，目的都是為了進入云計算市場。企業(yè)需要緊跟時代步伐，順應技術進步的潮流。

谷歌今年初陸續(xù)推出了新技術。這是為了維持競爭力。此外，企業(yè)還需不斷更新，開發(fā)出滿足自身技術需求的云服務產(chǎn)品，這樣才能持續(xù)擴大市場份額，增強競爭力。

組織架構調整

為了提高云計算的比重，眾多公司對組織結構進行了優(yōu)化。騰訊在兩個月前對架構進行了調整，凸顯了云服務的戰(zhàn)略重要性，馬化騰將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心定位在云計算上。華為對內部架構進行了重新布局，騰訊則設立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，這些舉措均是為了強化云計算的戰(zhàn)略地位。

這種調整顯現(xiàn)了云服務在企業(yè)內部布局中的地位日益凸顯。同時，這也說明企業(yè)已經(jīng)認識到云業(yè)務對于未來發(fā)展的重要性，他們將持續(xù)增加對云服務的投入，以確保在未來的市場競爭中占據(jù)有利位置。

各企業(yè)競爭態(tài)勢

各企業(yè)間的競爭各有其特色。比如AWS和谷歌，它們的資源種類繁多，價格體系復雜，各自的優(yōu)勢也不盡相同。外部環(huán)境，比如蘋果公司數(shù)據(jù)遷移等，也會對競爭態(tài)勢產(chǎn)生影響。在中國，阿里云與全球的AWS都占據(jù)了顯著的市場份額，但公共云市場卻是分割的。特別是在金融和政府領域，阿里云的發(fā)展尤為迅速。

云服務行業(yè)人士提到，公共云市場的結構將持續(xù)分散。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，阿里云在國內基礎設施即服務（IaaS）領域的市場份額為47.6%，而騰訊云占比10%，兩者都有其發(fā)展的空間。這一現(xiàn)象反映出云服務市場正呈現(xiàn)出多元化的競爭態(tài)勢。

大家對現(xiàn)在云服務企業(yè)之間的競爭態(tài)勢有何看法？期待大家踴躍發(fā)表意見，點贊和轉發(fā)。