招行作為中國系統(tǒng)重要性銀行的前七家之一，首先完成了全面上云的轉(zhuǎn)型。這一舉措為商業(yè)銀行的上云進(jìn)程開辟了新的路徑。上云對于商業(yè)銀行而言，既帶來了新的機(jī)遇，也伴隨著不少挑戰(zhàn)。

商業(yè)銀行上云現(xiàn)狀

現(xiàn)在，多家商業(yè)銀行正努力研究云計(jì)算的應(yīng)用。比如工商銀行，其云服務(wù)平臺在業(yè)內(nèi)始終處于領(lǐng)先地位。根據(jù)其財(cái)務(wù)報(bào)告，其分布式技術(shù)體系每日調(diào)用量超過150億次，而且“上云”項(xiàng)目的代碼量達(dá)到了2.35億行。在監(jiān)管部門的推動下，銀行業(yè)上云的步伐正在穩(wěn)健前行。早在2016年，監(jiān)管部門就對2020年的銀行業(yè)提出了要求，要求將面向互聯(lián)網(wǎng)的重要信息系統(tǒng)全部遷移到云計(jì)算平臺。

各家銀行由于擁有的資源條件各異，其上云的進(jìn)程也有所不同。比如，國有的大型銀行因?yàn)闅v史遺留的IT架構(gòu)較為沉重，即便業(yè)務(wù)遷移到云端，也可能會繼續(xù)使用傳統(tǒng)的IT架構(gòu)與云架構(gòu)并行。此外，在實(shí)施上云的過程中，各家銀行采取了不同的策略，有的銀行將現(xiàn)有的金融業(yè)務(wù)主機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)樵浦鳈C(jī)或云容器，而有的銀行則計(jì)劃重新構(gòu)建數(shù)字銀行的基礎(chǔ)設(shè)施。

招行上云結(jié)果

招商銀行全面實(shí)現(xiàn)了云化轉(zhuǎn)型。這標(biāo)志著“數(shù)字招商銀行”的基礎(chǔ)設(shè)施得到了全面升級。轉(zhuǎn)型后，其應(yīng)用架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施均進(jìn)行了全新構(gòu)建，相關(guān)投入要素也隨之調(diào)整。同時(shí)，招行還計(jì)劃將主機(jī)以及總行、分行和子公司的應(yīng)用系統(tǒng)全面遷移至云端。在云化過程中，招行不僅加強(qiáng)了云平臺的建設(shè)，還搭建了技術(shù)中臺和數(shù)據(jù)中臺兩大平臺。這些平臺在銀行內(nèi)部發(fā)揮著關(guān)鍵作用，比如數(shù)據(jù)中臺使得全行員工能夠更便捷地查找數(shù)據(jù)資產(chǎn)和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

上云的挑戰(zhàn)

商業(yè)銀行上云并非易事。銀行需確保IT系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。舉例來說，銀行每日需處理眾多交易，若系統(tǒng)不穩(wěn)，客戶將無法正常辦理業(yè)務(wù)，進(jìn)而引發(fā)信任問題。此外，全棧云運(yùn)維成本較高。云服務(wù)的維護(hù)和更新都需要資金投入，這對銀行而言是一筆較大的開銷。這些困難如同重重障礙，制約著商業(yè)銀行上云的進(jìn)程。

上云的好處

從成本效益角度分析，商業(yè)銀行通過上云獲得了諸多益處。以招商銀行為例，其上云后單位算力成本顯著降低。云平臺支持的應(yīng)用增多，滿足了銀行持續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)的需要。從長遠(yuǎn)角度考量，順應(yīng)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的發(fā)展潮流同樣關(guān)鍵。在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高并發(fā)交易頻繁發(fā)生，傳統(tǒng)系統(tǒng)應(yīng)對存在難度，而云服務(wù)有助于銀行業(yè)增強(qiáng)處理此類交易的能力。

招行上云的原因探索

江朝陽，招行首席信息官，揭示了部分緣由。他指出，未來技術(shù)發(fā)展的方向是開放式系統(tǒng)。新技術(shù)投資、潮流和趨勢都集中在分布式系統(tǒng)。招行正著力打造先進(jìn)的云平臺。將業(yè)務(wù)連續(xù)性要求極高的系統(tǒng)部署在金融交易云上，這有助于緩解原生云平臺建設(shè)的壓力。

同時(shí)，招行打算通過上云，緊跟技術(shù)前沿，以應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，銀行的舊有系統(tǒng)承受著巨大壓力，而運(yùn)用云技術(shù)來重塑銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)，將是未來的發(fā)展趨勢。

上云路徑比較

各家銀行在邁向云服務(wù)的過程中選擇各異。部分銀行選擇在不改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的情況下，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)主機(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。這樣的做法有助于保持業(yè)務(wù)流程的穩(wěn)定性，減少大規(guī)模改造可能引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。還有類似招商銀行的做法，即對數(shù)字銀行的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行徹底重構(gòu)。這種策略更為全面，能夠從根本上適應(yīng)云環(huán)境，但相應(yīng)地需要更多的人力和物力投入，面臨的挑戰(zhàn)也更為復(fù)雜。無論如何，這些路徑都是各銀行基于自身具體情況所做出的決策。

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