在數(shù)據(jù)爆炸的當(dāng)下，眾多企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)分析有了全新的認(rèn)識(shí)。面對(duì)這一變化，數(shù)據(jù)工程師不得不重新審視并定義大數(shù)據(jù)。這一過程中，涉及到了眾多領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變和諸多挑戰(zhàn)。

公司對(duì)數(shù)據(jù)分析看法轉(zhuǎn)變的背后

眾多跨國(guó)銀行正在改變對(duì)數(shù)據(jù)分析的看法。以近期舉行的銀行科技論壇為例，一位行政經(jīng)理指出，這種轉(zhuǎn)變?cè)诤艽蟪潭壬系靡嬗谠萍夹g(shù)的應(yīng)用。云技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，這一點(diǎn)從過去十年中數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商的收購(gòu)案例中便可明顯看出。為了自身發(fā)展，數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商不得不努力適應(yīng)云技術(shù)。

依據(jù)我的親身經(jīng)歷，在過去的20年間，供應(yīng)商的更換較為頻繁。而且，轉(zhuǎn)換后的成果理應(yīng)在云系統(tǒng)中具備普遍適用性。例如，有客戶在短短9個(gè)月內(nèi)，先是從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)換至集群，隨后又遷移到了谷歌云服務(wù)器。

云技術(shù)帶來的影響

云技術(shù)在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域扮演著不可小覷的角色。去年，我曾探討過云模型對(duì)經(jīng)濟(jì)及運(yùn)營(yíng)商部署提出的新要求。云技術(shù)的興起，使得數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商的發(fā)展方向發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)而言，若想擺脫技術(shù)束縛，自2018年起就必須了解語(yǔ)義層的相關(guān)概念。這一點(diǎn)表明，在當(dāng)前的技術(shù)背景下，企業(yè)必須持續(xù)關(guān)注并適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步帶來的種種變革。

云技術(shù)日益普及，不少企業(yè)憂慮自身發(fā)展步伐，于是紛紛招募眾多科學(xué)家致力于研發(fā)工作。然而，市面上涌現(xiàn)了不少看似光鮮亮麗實(shí)則效果不佳的應(yīng)用。眾多首席信息官逐漸意識(shí)到，僅僅依靠大量科學(xué)家來滿足員工的數(shù)據(jù)需求，并非一條可行的道路。

業(yè)內(nèi)人員對(duì)解決問題的觀點(diǎn)

業(yè)內(nèi)部分分析師常言，AI等技術(shù)能解決一切問題。然而，在與眾多成功的首席數(shù)據(jù)分析經(jīng)理交流時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他們首先考慮的往往并非技術(shù)本身。具有遠(yuǎn)見的首席數(shù)據(jù)官（CDO）將自身經(jīng)驗(yàn)比喻為“-as-a-”，以此說明他們正在搭建企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析架構(gòu)。不同企業(yè)中涉及大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析的相關(guān)人員，對(duì)于解決這些問題有著各自不同的看法和視角，這揭示了行業(yè)的復(fù)雜性。

在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，I.T.團(tuán)隊(duì)曾全力以赴服務(wù)于商業(yè)。然而，在自助式數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域，商業(yè)往往掌控著數(shù)據(jù)集市。當(dāng)CIO以不擅長(zhǎng)的手段處理數(shù)據(jù)以執(zhí)行商業(yè)計(jì)劃時(shí)，諸多問題隨之而生。

CDO應(yīng)對(duì)變化的策略

CDO深知，為了推動(dòng)業(yè)務(wù)更上一層樓，保障企業(yè)穩(wěn)定，必須建立一套獨(dú)特的系統(tǒng)、程序和管理架構(gòu)。這套架構(gòu)旨在賦予員工充分的發(fā)揮空間，同時(shí)確保管理權(quán)始終掌握在雇主手中。眾多企業(yè)變革的初衷都是為了實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的經(jīng)營(yíng)效果。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的浪潮中，CDO所進(jìn)行的這種調(diào)整，正是對(duì)企業(yè)發(fā)展道路的不斷探索。這種調(diào)整，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)的一次積極應(yīng)對(duì)。

一些CDO學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，試圖構(gòu)建全新的工作模式，以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)代新挑戰(zhàn)的能力。觀察整體趨勢(shì)，CDO們已不再僅從技術(shù)層面著手，而是全面考量企業(yè)各方面的因素，來決定如何開展工作。

對(duì)熱點(diǎn)技術(shù)的看法

眾多高端技術(shù)趨勢(shì)面前，我們必須關(guān)注并深入了解服務(wù)。當(dāng)市場(chǎng)容量擴(kuò)大一倍時(shí)，有八成的企業(yè)會(huì)依賴這一服務(wù)來獲取2018年行業(yè)內(nèi)的洞察。這種現(xiàn)象表明，企業(yè)在技術(shù)選擇和應(yīng)用上已不再盲目跟隨潮流。每一種技術(shù)都應(yīng)融入企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)中，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行運(yùn)用。

企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)已不僅僅是擁有新技術(shù)這么簡(jiǎn)單，它們更看重的是這些技術(shù)能否與內(nèi)部員工緊密結(jié)合，有效應(yīng)用。例如，如何讓員工接受并利用這項(xiàng)技術(shù)，以及如何通過技術(shù)提高工作效率，這些都是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

轉(zhuǎn)變中的反思

如今，公司和數(shù)據(jù)工程師的角色轉(zhuǎn)變，對(duì)行業(yè)未來會(huì)產(chǎn)生何種影響？這或許會(huì)催生更多創(chuàng)新變革，亦或陷入新的困境。觀察當(dāng)前趨勢(shì)，行業(yè)可能走向多元化發(fā)展。大數(shù)據(jù)從業(yè)人員是否都認(rèn)識(shí)到了這種轉(zhuǎn)變背后的深層含義，并積極應(yīng)對(duì)？如何確保企業(yè)數(shù)據(jù)處理的安全性？在追求新的數(shù)據(jù)分析模式時(shí)，是否忽視了這一關(guān)鍵問題？這些問題都值得我們行業(yè)持續(xù)深思與探討。行業(yè)進(jìn)步迅速，面對(duì)這些變化，我們希望每個(gè)人都能積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)，我們也歡迎大家的評(píng)論和分享，期待大家點(diǎn)贊，讓更多人參與到這場(chǎng)討論中來。